ヒュースター・コンサルティング

    ビジネスモデル・キャンバスとは   ビジネスモデルの把握に役立つツール ビジネスモデル・キャンバスは、アレックス・オスターワルダーとイヴ・ピニュールらが提唱したとされるフレームワーク 続きを読む…

  マインドマップとは   現状を整理するためのツール マインドマップはトニー・ブザンが提唱したもので、現状を整理するために使われるツールです。「マインドマップ」なので、「頭の中の地図」を作るというイ 続きを読む…

  バリューチェーン分析とは   自社の経営資源を評価するツール バリューチェーン（価値連鎖）は、マイケル・E・ポーターが著書『競争優位の戦略（Competitive Advantage）』の中で提案 続きを読む…

バランススコアカードとは   中長期的な企業の目標設定のツール バランススコアカード（BSC）は、キャプランとノートンが提唱した経営目標の設定のためのフレームワークです。 4つの視点を階層的に組み立て、非財務的 続きを読む…

  PEST分析とは   外部環境のマクロ分析をするためのツール PEST分析は、外部環境の中でもマクロな視点で分析するためのフレームワークで、フィリップ・コトラーが提唱したものです。外部環境は、マク 続きを読む…

    PDCAサイクルとは   業務改善に役立つツール PDCAサイクルは、「Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）→Planに戻る」を繰り返し、業務を改善して 続きを読む…

  ファイブフォース分析とは   自社製品の競争環境を確認するツール ファイブフォース分析は、マイケル・E・ポーターが提唱した、自社の製品を取り巻く競争環境を明らかにするフレームワークです。5つの視点 続きを読む…

VRIO分析とは   自社の「強み」の優先順位を明らかに VRIO分析は、オハイオ州立大学経営学部のジェイ・B・バーニー氏が提唱したもので、自社の強みにどれだけの競争優位性があるかを明らかにするものです。 自社 続きを読む…

  PPM分析とは   経営資源の配分を決めるツール PPMとは、プロダクト・ポートフォリオ・マネージメントの略で、限られた経営資源をどのように分配するべきかを決定するためのフレームワークです。ボスト 続きを読む…

  ３C分析とは   ３Cの意味 「3C」とは、下記の3つの言葉の頭文字を取ったものです。 ①Customer（顧客・市場） ②Competitor（競合） ③Company（自社）   ３ 続きを読む…